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RedBeacon拔得TC50奖头筹

九 17

Posted by lijinglue in Woshare观察, 新创意网站 | No Comments

昨天，TC50的创业项目展示结束，评委们的投票，Micheal与Jason的仔细讨论把RedBeacon定为了今年TC50的胜者。

RedBeacon

RedBeacon

RedBeacon瞄准了诸如市政工程，面包烘烤等等各种人们平时需要的生活服务的提供者们。TechCrunch曾经对这个网站有过报道：

RedBeacon是一项在TC50上公开发布的新兴服务。他将通过在更广阔的范围内位大家提供各种各样的Opentable式的线上交易服务.

对于任何一个使用过Yelp式当地服务信息目录的人来说，使用这个站点是很轻松的。只要输入你需要的服务类别，站点就会将一个推荐的服务列表呈现在你的眼前。RB也使用中立客观的评述帮你找到你真正所需要的服务。同时这个站点将会把候选服务的Profile，其他用户的评论，以及诸如经营时间，星级评价等等基本信息，这些信息由可能是从Yelp上导入的。

RedBeacon的建立者—Ethan Anderson, Yaron Binur, and Aaron Lee—是Google的前产品经理与工程师。

本年度的TC50奖因为参赛总体水平的大幅提高，获奖者们水平更加平均。紧随RB后的是 Threadsy, AnyClip, 和CitySourced.关于他们的介绍，本站将陆续放出，当然您也可以参阅TC的介绍原文。

本届TC50最佳展示奖由 iMo获得, 最佳国际化奖由 Trollim 获得。

CrunchBase Information
Redbeacon
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国内SNS网站用户特性研究报告

九 16

Posted by lijinglue in Woshare观察 | No Comments

根据大度咨询最新发布的《国内SNS用户特性研究报告(2009)》的最新调查数据，目前国内主要SNS网站的用户基本特征已接近网民整体特征，显示出SNS经过最近一年的快速发展，更趋于主流应用。但同时，用户重展示轻互动的特征仍然存在。

女性活动用户较去年增长明显，性别比已接近网民整体分布，SNS“全民渗透”。
chart

考察期内在SNS网站中发布内容或作出操作的活动用户中，女性用户的比例已达到47.5%，对比去年的调查数据增长了9.6个百分点。目前 SNS活动用户的性别分布与CNNIC公布的最新网民性别构成(53.0 : 47.0)基本贴近，这显示了女性用户在活跃度较高的用户层面进步明显，渗透率甚至略超男性用户。女性SNS用户群体的发展给垂直类的SNS网站带来了更多的机会。

16-30岁为国内SNS用户的核心年龄段，学生与白领是SNS最大的用户市场。

21-25岁用户是国内SNS活动用户最集中的群体，占整体的近六成，其次为16-20岁，26-30岁。这三个年龄段横跨学生与白领群体，构成了国内SNS网站九成左右的用户。SNS活动用户的年龄分布比整体用户的年龄分布更趋向于年轻化，这反映的是用户活跃状态方面的差异。

从年龄分布的特点推测，目前国内的SNS网站中，学生用户群体占比仍大于白领群体。相比之下，女性SNS用户的年龄分布更偏年轻。考虑到年龄的对应关系，可以认为：女性学生用户的活跃度要高于男性用户，而在已工作的用户人群中，则刚好相反。

SNS survey

国内用户对SNS功能的应用重展示轻交互，SNS核心价值体现尚不明显。

活动用户中基础功能的应用水平要高于交互功能，其中又以相册的使用率最高，达到81.3%;另外日志使用率为72.1%，记录使用率67.6%。“记录”在不同SNS网站中表现形式有所不同，本质上即微博客，它的应用正呈上升趋势。交互功能中，分享的使用率较高，为48.4%;礼物的使用率为37.2%较低，受部分网站的收费政策影响较大;投票功能的使用率(含发起和参与)32.4%最低，其使用率相对较低与一些SNS网站不提供此项功能也有关系。

整体上看，目前国内SNS用户仍在一定程度上处于重应用轻互动的阶段，自娱自乐更大于交流互动，用户间的连接比较弱，SNS的核心价值体现尚不明显。而分别考察男女用户，则可发现女性用户的这种应用特点更为突出，较男性更封闭。

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StorySomething:为忙碌的父母最大化故事

九 15

Posted by lijinglue in 新创意网站 | No Comments

详细父母都知道对于孩子来说故事时间有多么的重要。他是一种仪式，一个沟通的机会，一个学习的过程。但这每天末尾上床睡

StorySomething

StorySomething

觉前的几分钟总是太急迫。平均来说，一个有工作的妈妈每天有两个小时陪着自己的孩子，但是只会有4.5分钟师花在阅读上的。有工作的爸爸就更加少了，平均每天不过2.5分钟会去给他们的孩子讲故事。

让父母们能够充分利用那段时间，扩展那段时间的影响，就是StorySomething的工作。SS为孩子生成个性化的故事，把孩子放到故事中去。父母可以选择一个主题来适合孩子的兴趣，故事按年龄阶段也会有不同。主人公会是孩子的名字，故事可以在线阅读，也可以Email到父母处，让你的iPhone成为床头灯的忠实伙伴。

父母们可以以创建一个虚拟的书架，书架包括不同的主题。他们可以每天按照设定定时地收到日程上的故事。当你和你烦躁的孩子等在候诊室外的时候，他们就可以派上用场。孩子长大一些后，他们将可以设定故事发展路线，让他们自己决定故事的未来。

这些故事来自两个来源。SS官方会请来专业的作者来为特定的主题创作，也有的故事来自广大的父母口诉。每个人至少都有一个为孩子准备的精彩故事，至少每个人都自认为这样。SS期望能够以此发掘父母的创造力，无论是文本，图片还是其他媒介，甚至一个标题。

故事本身都是免费的，但当父母被这个东西黏上后，每个月将付出3元的订阅费以激励作者继续创作优秀的故事。

你可以在这试试这个站点。

以下是对Jim Rose(CEO)等人的采访,我就不翻译了。

Q&A with the experts

Jason Hirschhorn: How important is form factor. Children like to hold the book

Jim Rose, CEO: We are targeting children 3 to 8. They love to hold the iphone. The form factor question is more for parents than for kids. Kidd love it

Ron Conway: can you read it in the Kindle?

Rose: Sure.

George Zachary: What happens if one of these stories becomes the next Harry Potter, who owns the derivative rights?

Rose: If it is a commissioned work, we own the rights. Otherwise, just the digital rights.

Yossi Vardi: What is the status of the company right now?

Rose: Two employees, a small private beta, will launch in next few days., worked with 20 authors, commissioned 50 stories.

Don Dodge: How are parents going to find out about Story Something?

Rose: Especially on the social networks, the mommies are especially strong. But being able to send

Yossi Vardi: How profound is the assumption that parents will continue to make kids?

A: I don’t know. I have two. There’s a lot of kids

Don: Jason Calacanis will be a customer soon.

Vardi: I actually got a new grandchild this morning.

Jason Calacanis: Would the judges invest in this?

Ron Conway: We would definitely have another meeting.

Don Dodge: it is a business that can scale without a lot of investment. It is like a lottery ticket

Hirshhorn: It answers the desperation of parents everywhere so definitely consider it.

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移动互联网用户对广告并不感冒？？

九 14

Posted by lijinglue in Woshare观察 | No Comments

Iphone

Iphone

互联网广告研究公司Chitika新近的研究认为：移动互联网用户对于广告的点击率大大低于非移动互联网用户，几乎是其他类型互联网用户点击率的一半。据称，这次调查的样本空间达到了九千二百万。

这是真的吗？要知道，在此之前有公司有截然不同的研究报告。

首先，我们很快注意到从其官方网站判断Chitika是一个互联网广告公司而非一个专业的移动广告公司，那我们来看看他是怎么得到这个结论的，这样我们也可以得出我们的结论。

Chitika宣称为55,000站点提供服务，广告受众每月超过20亿浏览量。在研究中作为样本的9200万浏览中，大约130万，即1.5%来自移动浏览器。他们向移动用户展示的广告和非移动用户展示的广告是完全一样的，并非将标准的互联网广告和移动向广告进行对比。

根据样本的分析，移动终端仅仅有0.48%的点击率，而非移动终端达到了稳定的0.83%，移动终端仅为其他终端的一半。

在6种智能手机操作平台–Anroid，iPhone，WindowsMoblie，Palmos，BlackBerryOS，Symbian中，iPhone不幸垫底。而“其他”中，BB和Symbiam的广告点击率名列前茅。

考虑到其报告服务于自我的倾向与明显想的出和别人相反结果的哗众取宠的目的，个人比较不想相信这份报告，之前Chitika的一份报告认为Bing的广告点击率达到了Google的两倍-_-||。

另一方面，目前并没有对于移动市场广告点击效果的独立报告，我也不必相信那些说移动市场广告大大优于传统互联网广告的说法。在我看来，广告的点击率还是与你广告是否指向正确的受众、内容是否得当、采取的广告形式、以及传达的信息是否适合用这种媒介表达有关系。

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免运费：卓越-亚马逊中国的最后一搏？

九 14

Posted by lijinglue in E-commerce | No Comments

卓越终于顶不住市场份额不断缩水的压力，跟随当当的策略，开始了全场免运费。并打出“不差钱”的口号，号称要靠美国后台拖垮当当。

当当与卓越的免运费之争颇具戏剧性。早在去年10月，卓越因无力承担运费之重将免运费门槛调至当当之前推行的满30元免运费，企图向当当靠齐，趁机喘一口气。没想到的是，就在同一天，当当网同时宣布全场免运费，让卓越措手不及，大批卓越用户倒戈当当。随着当当市场份额不断增加，卓越再一次不得不跟随当当的策略，企图挽回已处于劣势的市场局面。不过，这种迟到的“爱”还能不能起作用，让人有点怀疑了。

亚马逊能给卓越输多少血?

亚马逊的口号是，亚马逊是上市公司，充足的现金流可以给卓越输血，直到让当当流干最后一滴血。这些口号确实很吓人，不过细分析起来，却漏洞百出。首先，上市公司做市场预算，是提前一年做好预算的，而卓越现在被逼无奈，最终才采取的免费策略，实属无可奈何。在现有的预算情况下，过份的透支不可能得到总部批准的，所以总部的一句口号也只是吓吓竞争对手而已，并不会真的大量输血。而且，如果某个季度运营成本骤然增加很多，势必影响当季度的财报的。股价的下跌损失要比中国市场份额的丢失更重要，所以更明白两者孰轻孰重。亚马逊的血是输送不了多少的，拖垮竞争对手也成为了一种竞争策略的口号。无实际的意义。

事实上，因为亚马逊自己也面临金融危机的问题，对还处于投入期的中国市场，是不可能无限度投入的，总要卓越自己解决造血问题，但要命的是卓越至今还处于亏损，并且亏的还不轻，反观当当，消息称从3月到现在已经连续实现规模盈利。当当网所以盈利，一个主要原因在于，在占据出版物电子商务市场50% 的市场份额后，通过与出版社战略合作、降低采购成本、同时对物流进行优化等手段来摊薄运营成本。据说当当的物流成本现在仅为原来的一半，尤其是二三级城市物流配送成本还有很大的下降空间。另外，在人员工资、市场费用、管理成本上，卓越也比当当多不少。

卓越跟进当当免运费策略，选择的时间点也不对，更像是一种迫于竞争压力的跟进举动，而非深思熟虑的战略举措。说时间点不对，是因为现在中国经济走向复苏，价格不在是第一考虑因素，网民选择网络购物最关心的是交易安全性、方便性，最后才是价格。这时卓越再推出免运费，对销售刺激作用有限。这和去年底当当的免运费不同，后者在去年底推免运费时，正好赶上经济危机刚波及中国，那时候用户对价格是很敏感的，所以免运费也很奏效，但现在，这个时间点业已过去，再来东施效颦，已然无关创新，甚至了无趣味了。

市场份额决定议价能力

当当销售的80%是图书和音像，而卓越现在更侧重3C产品，图书类产品仅占50%。须知，图书音像的毛利要比数码3C等百货高得多，图书音像一般毛利能达到20-30%，而数码3C呢，连10%都不到。卓越在毛利更高的图书音像市场的战略后退，一则使其失去了在图书市场获取更大折扣空间的优势，二则毛利较低的百货业务降低了收益率，此时再来推全场免运费，自是缩手缩脚，左右两难。

当渠道强大到一定程度的时候，更有议价的话语权。有人把当当和卓越比作现实生活的国美苏宁这样的家电渠道，那我们简单想一下，国美对海尔，美的这样厂家的议价能力肯定比其他小型家电连锁更强，也能拿到更低的价钱。所以，市场份额足够大的时候，成本就越低，这样也就更有竞争力，进入强者更强良性循环的阶段。其二，当出货量增大的时候，单个产品的物流仓储的成本也会随之降低。也就是说，对于市场份额大的当当，卖出去一本书，除了进价低，在运费快递成本方面也更低。现在卓越此时跟进当当免费的策略，在某种程度讲，市场份额并不能增加，反而会大大增加自身运营成本，就好比易趣跟随淘宝免费的情况一样。市场份额已经无法扭转，反而以前的利润也被侵蚀一空。

谁能更懂中国网民?

去年当当宣布全场免费的时候，随着市场份额的增加，卓越内部也想实施这个免费的策略，无奈总部认为“免费”策略太弱智。美国总部的高层的不了解中国的市场，不了解中国网民的情况。所以“免费”的建议也就不了了之。总部的理念在美国可能是非常超前的，但是到了中国，确实非常落后的，而且自以为感觉良好。而且一般提个修改建议，需要等待好几个的“排队期”。当时易趣被ebay收购之后，网站改个字需要九个礼拜，改个功能需要在总部排队九个月。跨国公司臃肿的结构导致了易趣反应迟钝，丧失了跟本土企业淘宝对阵的先机，在有跨国公司背景下的易趣如今过着惨淡的生活。据说，现在卓越决策链条的冗长，一点也不下于易趣。而且从卓越被收购的几年来看，其创新节奏似乎要比当当来得慢。这与当年淘宝跟易趣之战颇有相似之处。至于卓越是否会步入易趣的后尘，那就要看卓越跟亚马逊的配合程度了。

当当卓越之战，电子商务乱战好戏在后头。

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英雄贴

八 24

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